Pozdrav i dobrodošli u treću epizodu MOOC kursa: “Osnaživanje za veće dobro: Vodič za socijalnog preduzetnika”
Do sada smo uronili u svijet socijalnog preduzetništva i naučili šta znači biti preduzetnik. Sada ovo uzbudljivo putovanje zaista počinje. Pitate se kako započeti?

Korak 1: Definišite ideju socijalnog preduzeća

U koraku 1 počinjemo s oblikovanjem vaše ideje socijalnog preduzeća. Sve počinje razumijevanjem ključnih elemenata: društvene potrebe, vizije, društvene misije, operativnih ciljeva i vrijednosti. Definiranje društvene potrebe je ključno – pomaže identificirati problem i postaviti temelje za vašu misiju.
Postavite sebi ova ključna pitanja:
Šta je problem?
Zašto je to problem?
Koji su uzroci?
Koliko je ozbiljan?
Koliko je hitno rješenje?
Koje su potrebe korisnika?
Uzmimo primjer kompanije Ambrosia
Ambrosia je ugostiteljsko socijalno preduzeće koje zapošljava žene iz marginalizovanih zajednica.
Šta je problem? Ambrosia je posvećena rješavanju ekonomske nestabilnosti i teških životnih uslova sa kojima se suočavaju marginalizirane zajednice.
Zašto je to problem? Ovo je problematično jer dovodi do poteškoća, nedostatka ekonomske stabilnosti i ciklusa siromaštva u ovim zajednicama. To značajno narušava njihov kvalitet života.
Šta je uzrok tome? Problem proizilazi iz socio-ekonomskih faktora, neadekvatne infrastrukture i ograničenog pristupa osnovnim resursima i mogućnostima u marginalizovanim zajednicama.
Ozbiljnost: Problem je ozbiljan, utiče na dobrobit i egzistenciju ovih zajednica, što rezultira ograničenim pristupom resursima i smanjenim kvalitetom života.
Hitnost rješenja: Potrebna je hitna akcija. Odlaganje akcije bi nastavilo njihove teškoće i ekonomsku nestabilnost.
Potrebe korisnika: Korisnicima je potrebna ekonomska stabilnost i mogućnosti. Cilj inicijative Ambrozija je da se mladim ženama sa sela ponudi posao koji će doprinijeti njihovom osnaživanju.
Vizija opisuje kakav bi svijet bio da ciljani društveni problem više ne postoji.
Društvena misija opisuje aktivnu i konkretnu ulogu kompanije u rješavanju identificiranog problema. Imajte na umu da društvena misija odgovara specifičnom kontekstu. Ako se situacija razvija, morat će se razvijati i misija.
Operativni ciljevi su aktivnosti koje će vaše socijalno preduzeće preduzeti da ispuni svoju misiju.

Korak 2: Istražimo tržište

Nakon što shvatite svoj projekat, sljedeći ključni korak je povezivanje s pojedincima kojima želite pomoći, kao i sa svojim korisnicima i kupcima, kako biste stekli uvid u njihove potrebe.
Razmotrite širu sliku: Postoje li organizacije istomišljenika u društvenoj ekonomiji? Identifikujte potencijalne partnere ili konkurente kako biste osigurali sinergiju, a ne probleme. Neophodno je procijeniti ekosistem.
Zatim prikupite i analizirajte podatke kako biste još bolje razumjeli tržište. Ovaj proces će otkriti prednosti i slabosti, istaknuti prilike i prijetnje i osnažiti vas da donosite odluke na osnovu dobrog informisanja.

Korak 3: Kreirajte ponudu

Kako vaše istraživačko putovanje napreduje, vaša strategija postaje preciznija i vaša vizija ideje socijalnog preduzeća postaje jasnija, zajedno sa jedinstvenom vrijednošću ili vrijednosnim prijedlogom.
Ovo se ne odnosi samo na opis usluge; ovo je ono što će vaš proizvod ili usluga zaista donijeti vašim korisnicima. Održavajući privrženost ovom fokusu, oduprijet ćete se iskušenju da ugodite svim partnerima, održite svoju ponudu jednostavnom i zadržite njenu jasnoću.

Korak 4: Testiranje ponude

Unesite Business Model Canvas, vrijedan alat za izgradnju vašeg poslovnog modela. Ova tabela, koju možete pronaći u odjeljku resursa, vodi razvoj vašeg socijalnog preduzeća. “Platno sadrži dvanaest dijelova, od društvenih potreba do kanala distribucije, i pomaže vam da pripremite svoj projekt za prezentaciju.
Socijalna potreba
Potencijalni strateški partneri
Vaš društveni ili ekološki uticaj
Vaša poslovna aktivnost
Vaša vrijedna ponuda
Vaši kupci i/ili korisnici
Vaš izvor prihoda prema vašoj djelatnosti
Vaši resursi
Vaši troškovi
Vaši izvori prihoda
Odnosi kupac/korisnik
Kanali distribucije

Korak 5: Konsolidirajte ponudu i lansirajte

Uz ponudu koju su potvrdili kupci i korisnici, sada je vrijeme da poboljšate svoj poslovni model, registrujete svoje društveno preduzeće, definirate svoj budžet i kreirate svoju komunikacijsku strategiju, uključujući svoje ime i logo.
Da biste pokrenuli svoj proizvod i osigurali svoju prvu prodaju, trebat će vam sredstva. Evo osam potencijalnih izvora:
Samofinansiranje: ulaganje ličnih ili partnerskih sredstava, u gotovini ili kapitalu.
Ljubavni novac: Porodica i prijatelji mogu podržati vaš poslovni poduhvat.
Bankarski kredit: tradicionalni izvor finansiranja, ali može zahtijevati učešće u kapitalu.
Participativno finansiranje: korištenje online platformi za grupno financiranje (crowdfunding).
Poslovni anđeli: privatni investitori koji vjeruju u vaš projekat.
Poslovni inkubatori: nude finansijsku podršku i smjernice.
Natječaji za početnike: pokažite svoju inovativnu ideju.
Državna podrška: ovisno o vašoj lokaciji, pristup vladinoj podršci za start-up.
Sada ste spremni da pokrenete svoje društveno preduzeće i krenete na inspirativno putovanje da učinite svet boljim mestom. Ostanite posvećeni i motivirani!

U zaključku, toplo preporučujemo podršku inkubatora.
Oni nude neprocjenjivu stručnost i pomažu transformirati vašu obećavajuću ideju u uspješno društveno preduzeće. Dobit ćete personalizirane upute i pristup stručnim savjetima.
Oni će vam pružiti sve potrebne resurse, uključujući prostor, opremu, tehnologije i razne usluge.
Pridruživanje inkubatoru vas povezuje i sa mrežom drugih društvenih preduzetnika. Ova razmjena ideja može vas dovesti do novih mogućnosti u vašem sektoru.
Za više informacija o RISE Journey, regionalnom programu podrške za socijalna preduzeća u ranoj fazi, pogledajte naš odjeljak Dokumentacija. Naš program je dostupan kroz šest inkubatora na Zapadnom Balkanu i osnažuje vas na putu ka uspješnom socijalnom poduzetništvu.